Plan climat 26/27

Chez Antistatique, on a lancé un travail de fond autour de notre impact environnemental dans le cadre de notre démarche B Corp (si vous souhaitez en savoir plus sur notre démarche JEDI, un article a déjà été publié par Aïssata et Marc).

L’idée est simple : regarder concrètement ce qui compose notre activité, identifier ce qui pèse le plus, puis améliorer ce qui peut l’être. Pas à pas, de manière réaliste, avec des engagements clairs.

Nous sommes une agence de services. Notre impact ne se situe pas dans une chaîne de production ou dans de la logistique lourde, mais il existe bel et bien. Par exemple :

Notre plan climat part de là. Il ne s’agit pas de promettre une transformation spectaculaire du jour au lendemain, mais de mettre en place un cadre pour mieux choisir, mieux acheter et mieux arbitrer.

Nous nous engageons à contribuer, à notre échelle, à l’objectif mondial de limitation du réchauffement à 1,5 °C. Cela implique de questionner nos habitudes, de mesurer nos progrès et de faire évoluer certaines pratiques dans la durée. Tout en restant compétitifs et réalistes sur nos usages (rien que ça !).

Dans le cadre de notre démarche B Corp, nous allons passer en revue plusieurs postes clés de notre activité pour identifier, à chaque fois, les alternatives les plus durables. Et pour rendre cette démarche concrète, nous nous fixons une première série d’objectifs mesurables.

Nous allons analyser nos principaux fournisseurs selon plusieurs critères : engagement environnemental, localisation, conditions sociales, transparence, politique climatique ou encore certifications existantes. Le but étant d'orienter progressivement nos dépenses vers des partenaires plus responsables lorsque cela est possible.

Ordinateurs, écrans, téléphones, serveur : le matériel représente une part concrète de notre impact. Nous allons formaliser une grille d’analyse pour mieux décider entre achat neuf, matériel reconditionné, durée de vie prolongée, réparation ou remplacement.

L’enjeu est double : réduire l’impact lié à l’équipement et allonger au maximum la durée d’usage de ce que nous possédons déjà.

Pour éviter que ces sujets restent au stade de l’intention, nous voulons intégrer des critères de durabilité dans nos décisions d’achat et de renouvellement. L’idée est de créer des repères simples, utilisables dans le quotidien de l’entreprise. Par exemple :

Ce plan climat n’est pas un document figé. C’est un cadre pour avancer, prioriser et rendre nos engagements plus concrets.

L’objectif n’est pas d’être parfaits, mais de faire mieux, de manière structurée, et de mettre notre activité en cohérence avec les valeurs que nous défendons déjà dans notre démarche B Corp.

*SMART = outil de définition d'objectifs permettant de transformer une intention floue en un but clair, concret et réalisable. Elle s'appuie sur cinq critères : Spécifique, Mesurable, Atteignable (ou Acceptable), Réaliste (ou Réalisable) et Temporellement défini.